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制度可参考这份模板!做好公司组织架构管理

发布者:xg111太平洋在线
来源:未知 日期:2021-04-28 22:33 浏览()

  5.5.5 认真做好货款及其他款项的回收工作,确保应收款金额准确无误,避免工作失误给公司造成损失。

  5.5.6 必须遵守结算制度,收到货款及时核对并转入指定账户,不准坐支货款,确保资金安全。

  5.10.3 负责工程现场,对需要上门的服务,应及时赶赴现场处理各种故障,出发前要携带相关检测工具和备品配件。

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  6.2 根据公司的发展需要,将定期对组织机构及岗位、部门内容作出调整,并对本制度进行修订,重新发布。

  3.2 所有相关部门配合管理部做好公司组织架构的管理工作,并根据组织机构所的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。

  5.10.5 负责对损坏产品进行鉴定和说明原因,并及时做相应的处理,包括与甲方的沟通及责任判定,产品的换货处理等。

  6.1 根据公司设置的组织管理原则,对每个部门的具体人员采用工作内容具体分解表,清晰每个人员的职责、岗位说明,同时确定主要工作和职责内容及其他具体工作细项内容等,这样就可以明确公司每位人员的工作分工及内容,若人员变动就可以直接调整工作分解表。

  5.5.7 遵守银行结算制度,不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金,不准出借公司账户。做好公司组织架构管理太平洋在线邮局

  为了更好地完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的,特制定本管理制度。

  5.9.9 负责做好工程项目的调试记录,应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、调试日期、产品调试情况等相关信息,要求施工方负责人确认签字,并交上级主管评定存档。

  3.1 公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公司的发展需要,对公司组织架构图进行编制、太平洋在线邮局修订、发布、检查,并根据组织架构的设置,国内要闻制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。

  清晰的组织架构管理制度,划分清楚每个部门的工作责任、工作内容、工作范围、业务类型等,才能避免部门职责含糊、职责重复、职责缺失的情况发生。

  5.7.5 利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等,标明物品规格、型号、名称与数量,做到账、卡、物一致,并放置在区域。

  很多对标落地的东西都需要文本去输出,谈到组织架构,就需要去设计公司组织架构图和组织架构管理制度。

  否则,将有可能造成工作效率低下、工作责任、绩效划分不清等情况出现。甚者,有机会造工心理不平衡,打击员工积极性,做好公司组织架构管理制度可参考这份模板!从而导致工作消极怠慢。

  5.10.4 负责做好工程的记录,应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、日期、产品期限等相关信息,查清存在的问题和故障原因,以上内容登记清楚后,汇报上级主管并存档。

  本制度适用于公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等企业内部的管理运作。

  (1)管理部:负责收集和建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检查和修订。

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